信达泰原来通过专业的财务软件进行公司的购销存处理，为了解决工程项目进度及成本管控、物料进销存问题，开始使用氚云。

为了让氚云达到最符合公司使用的要求，通过相关人员参加氚云学习培训，结合公司实际的运作场景，搭建了整套项目管理流程，将客户管理、投标管理、预算管理、采购管理、劳务管理、财务管理实现一体化管理。

1.客户管理

2.投标管理

3.项目管理

4.预算管理

5.采购管理

6.库存管理

场部将收集到的商机信息录入氚云中，可随时随地通过PC及手机端查看和更新相关信息，提高工作效率和客户满意度；公司相关管理者也能通过商机管理清晰地了解到业务处理过程中的问题，及时做出战略调整，促进企业的发展。

新增投标报名并审批通过后，自动更新【项目信息】中 "投标状态" 为 “进行中”，在【中标登记】中记录“中标状态”后，自动更新此表，通过此表实时跟进投标状态。

氚云可根据需求细化每个项目流程。

基于氚云搭建一整套项目管理流程实施完成落地，企业全业务环节实现一体化管理。

通过业务规则和数据填充功能，实现从项目发起-物料进销存-财务核算各模块数据互联互通，各部门高效协作。

实现预算流程化管理，系统自动判断项目采购是否超出预算，提升核算效率，减轻工作负担。