山脉科技在产业不断发展壮大的过程中，虽然也多次尝试进行了数字化转型，但只停留在部分业务流程的自动化，而非全面数字化这一最优路径。

为了让氚云达到最符合公司使用的要求，通过相关人员参加氚云学习培训，结合公司实际的运作场景，搭建了整套项目管理流程，将客户管理、投标管理、预算管理、采购管理、劳务管理、财务管理实现一体化管理。

2020年12月份，为彻底解决公司业务拓展到内部管理的流程全面数字化问题，山脉科技选择氚云低代码开发平台，从财务管理模块出发，逐步延伸到项目管理、售前需求、业务部门内部管理和公司知识、文化内核与外延建设。

 山脉科技基于氚云在线表单快速搭建的模式、API接口集成及公司后端少量代码的编辑，快速匹配新的应用场景，轻松实现自定义的流程搭建、数据表的关联协同。

 至今，山脉科技通过氚云为总部及20多家分/子公司搭建了100多个应用。

随着公司规模的扩大和业务量的增加，山脉科技面临着一系列挑战：1. 财务数据无法实时共享2. 项目实施成本无法实时监控3. 预算管理与实际执行两张皮，偏差较大

财务作为数据的汇总中心，目前在各种查询、汇总和统计工作中花费了大量时间。如何实现数据共享，提升工作效率，减少重复工作，成为亟需解决的问题。

山脉科技从项目全生命周期数据与财务关联、预算管理、员工信用台账三大方面着手，实现了业务各环节的高效协同和信息共享，提升了整体运营效能。

除库存数量管理、批次控制外，山脉科技还通过氚云实现了库存数据与内部财务结算的关联，通过API接口，将出/入库表单数据与金蝶云星空打通。

一旦涉及库存的操作（采购、销售、入库、出库等），系统会自动更新与之相关的财务成本数据，确保了在每个环节都能够动态核算相关的人、料、机成本。